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2015-12-14 藍藍設(shè)計的小編
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作者：藍藍
如何做到敏捷式設(shè)計和開發(fā)呢？
1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準。對人的要求比傳統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)要高。
2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細。我看到過國外的一個網(wǎng)站ceo介紹，他們的開發(fā)是功能程序員自己想開發(fā)什么就開發(fā)什么,出來結(jié)果之后再找領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)常有一半都會開發(fā)不下去了。他們是通過這種方法，通過大數(shù)據(jù)的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。是自下而上的一種自發(fā)性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發(fā)的支付系統(tǒng)，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。
工作上有一種認領(lǐng)工作的形式，同項任務(wù)有人認為6小時能完成，有人認為三天完成，選擇一個最短時間的人認領(lǐng)完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設(shè)計和代碼開發(fā)的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數(shù)都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學(xué)習(xí)，少開那種特別大的，特別長的會。
從工作流程上當然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業(yè)背景，做行業(yè)分析，做好產(chǎn)品定位，有對功能對產(chǎn)品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發(fā)展的很快，他甚至允許支付系統(tǒng)的發(fā)生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發(fā)展的收益能夠彌補發(fā)生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產(chǎn)品經(jīng)理功能架構(gòu)師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進。
3.心態(tài)。參與敏捷設(shè)計，開發(fā)的人的心態(tài)要積極進取，追求卓越、勵精圖治、平等、主動、相信、創(chuàng)造價值，勤奮、付出。能力夠的情況下，心態(tài)對了，足夠勤奮，付出時間更多了，肯定做的會又快又好。
4.機制獎勵多勞多得。股權(quán)激勵，收入激勵。優(yōu)勝劣汰。
敏捷設(shè)計與開發(fā)的特點：快而糙，錯的多，方案多，浪費多，新點子創(chuàng)意多，個人發(fā)揮多，團隊相對年輕有朝氣，放養(yǎng)式管理。
缺點是：有可能造成做的多，水平參差不齊，思考不夠充分，管理失控。
傳統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)的特點：相對來講是自上而下，少出錯，思考的全面而謹慎，有年紀大而權(quán)威的人在主導(dǎo)，進度要慢一些，式管理，注重執(zhí)行。
缺點是：有可能造成效率低下、官僚和評判的作風(fēng)
這兩天北京藍藍設(shè)計參加了軟件技術(shù)大會,看到大家在討論這個問題，激發(fā)了我的一些思考[奮斗]，于是畫了這個腦圖，整理成一篇文章，屬于快速而敏捷的當下想法[愉快]。不一定是全面而的。
附：百度百科：敏捷開發(fā)的介紹
http://baike.baidu.com/link?url=JTopWo0aaOXEHAi8UAe_bVI5na5g-f45A-JF1R7HH1lz8kaqH4meefKJ1SxJsXuko_gI6FpnW3gSniA5NgQibK
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